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許多主人對毛孩寵愛有加,但天下主人百百種,難免出現不少怪咖,要汪星人學一些奇怪的表演和特技。影片中這隻汪星人只是想吃片餅乾,最後竟被主人惡搞成餅乾疊疊樂,不僅得嘴裡咬著一堆餅乾,還得保持平衡、用鼻子頂著越堆越高的餅乾,這是哪門子的古怪特技呀。不過汪星人對主人無私又毫無保留的愛,就算要牠表演更高難度的特技,牠也會潛能大發有求必應吧,真是難為狗狗了。(Credit: Facebook/The Pinoy Dog Whisperer via Storyful)

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火災終結者 車用/居家強力滅火器-附專用固定架 A/B/C類火災 蓄壓式乾粉 操作方便 有效降溫




非買不可的理由




★快速抑制火源、覆蓋火焰,守護您的愛車以及居家安全

★適用於多種類型火源:A類火災、B類火災、C類火災

★適用於各類型車種:一般客小轎車、休旅車、貨車、大型遊覽車

★行車、居家必備,附專用固定架可安裝在任何地方

★使用方式簡單、外觀優美














火災終結者 車用/居家強力滅火器-附專用固定架

A/B/C類火災 蓄壓式乾粉 操作方便 有效降溫 覆蓋火焰

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◆產品介紹

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火災終結者 車用/居家強力滅火器,是您一定要有的防災利器

做好事先的預防,才能在關鍵時刻將災害減到最小!



使用方式簡單,一拉即開安全插稍,一按即噴終結火源。



行車、居家必備,附專用固定架可安裝在任何地方,在意外發生時可以立刻派上用場。

















非買不可的理由:



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★迅速抑制:滅火器能有效迅速降溫、覆蓋火焰,給您一個更安全的環境!




★簡易使用:一拉即開安全插稍,一按即噴終結火源!




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使用範圍:A類(普通火災)、B類(油類火災)、C類(電氣火災)


備註:一次性使用,後續可再進行填充。沒使用情況下,每三年要填充一次






































商品規格

商品名稱:火災終結者 車用/居家強力滅火器

料號:TA-A034

配件:車用固定架

噴射距離:3公尺

噴射時間:10秒以上

產品尺寸:高345mm x 直徑110mm

成份:乾粉

重量:3.2kg+-5% (藥劑1.8kg+容器1.4kg)

有效日期:請依瓶身所示

保固說明:

1.產品一經使用無法整新賣給下一位消費者因此產品一經使用將無法重新販售,訂貨前請先確認評估,否則將以收取整新費辦理

2.我們所提供為全新產品,並提供以下保證:

保固期限:未拆封使用下,保固一年(保固範圍-正常使用下/非人為因素)

保固範圍:新品暇疵

退(換)貨注意事項:

1、本商品未確定購買前嚴禁使用!否將影響您退換貨權利。

2、本商品並不提供免費試用(猶豫期並非試用期),除新品故障瑕疵外,凡經操作使用與包裝不完全造成商品損壞或污穢,將影響您退、換貨權益!猶豫期間內請妥善保護相關物件。

3、請保留原包裝袋、紙箱!退貨時請以原裝袋、紙箱包裝退回,包裝不完全造成商品損壞恕將影響您退貨權益。

4、(如有贈品)贈品隨貨品附上!遺失或損壞將影響您退貨權益。

配送注意事項:

本產品係由供應商提供台灣本島(貨運一般區)免費商品運送服務。若指定配送區為離島、花東與偏遠特殊地區,將不在此(免費)服務範圍內!



※鑑賞期非試用期,此為消耗性產品,除新品瑕疵,一經拆封,恕無法辦理退貨,如需退貨,請勿拆封。






原產地


中國(台灣監製)












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文/陳良榕 攝影/王建棟

被選為2017年最創新公司的亞馬遜,卻有令人驚訝的「老派」準則,例如:開會不准用PPT,得寫六大頁紙本報告。

環環相扣的管理特點,讓它二十多年來都高效率、敢創新、員工有自信。

第1招:沒有免費午餐

亞馬遜另一個與Google、臉書這些科技新貴的不同點是:沒有「免費午餐」。

西雅圖各棟亞馬遜辦公室的一大特色,是一到午餐時間,外面街道就停滿各色餐車,有披薩、印度菜,甚至還有台式刈包。員工便開始大排長龍買午餐。

這跟矽谷科技公司,由五星級飯店主廚煮的奢華吃到飽午餐相比,也差太多了吧?

沒辦法,員工也知道。亞馬遜因為橫跨科技與零售業,公司成員組成複雜。三十多萬員工,多數是在倉儲、物流中心工作的藍領階級,領的是僅略高於法定最低工資的薪水。

公司若獨厚另一群與矽谷競爭的科技菁英,祭出太好的福利待遇,容易挑起敏感的階級糾紛,所以乾脆統統不給。

第2招:團隊人數得兩個披薩餵得飽

貝佐斯有個有名的「兩個披薩原則」。

一個團隊(通常是產品或研發)的人數,不應該多到加班的時候,叫兩個披薩不夠吃。也就是說,五到七個,最多不超過十個人。

「如果小組長得太大,就會分拆,」那位研發主管解釋。

亞馬遜的邏輯是,盡量讓每個團隊的工作單純,只要負責一個產品或一個功能,權責也清楚。

能這樣做的一大關鍵理由是,亞馬遜的軟體系統架構徹底「模組化」,每個功能都像一個個積木,可獨立運作,也可組合使用。每塊積木,便是一個「兩個披薩」團隊。

徹底實施「組織扁平化」的結果,亞馬遜可以做到「30%的人在管理,70%的人在做事」。

第3招:殺氣騰騰,要懂得搶功

而且,亞馬遜鼓勵主管積極任事,每個「兩個披薩」團隊,天天殺氣騰騰地搶資源,要錢、要人,因此常見內部衝突。

「這裡沒有溫良恭儉讓,」一位零售營運部門的主管說。

這位主管過去在一家大型亞洲消費電子公司工作十多年,做事總會小心翼翼地顧到上司、部屬周邊,所有人的面子,以「懂得做人」著稱。

剛來亞馬遜也是這樣。開會時,他習慣做個引言,然後讓部屬輪流報告自已負責的個別部份,「因為事情實際上是他們做的啊,」他說。

結果直屬上司私下勸告他,這不是在亞馬遜做事的方式,「有些時候,你必須懂得搶功(sometimes you have to take credit)。」他聽了之後,大為震撼。

這種風氣之下,培養出來的「亞馬遜人」(Amazonian),外界評價兩極。許多工程師一出去就好幾個職缺等著,很搶手。

但某些狀況,「亞馬遜人」的侵略性,有時會嚇到人。

第4招:投影片掰掰,只寫6頁報告

如果你看到這裡,覺得很不可思議,美國公司怎麼有這種教條式的管理方式?接下來還有更驚人的──「6頁報告」(6 pager)。

這是亞馬遜種種特異獨行的管理制度中,最讓剛跳槽的新人無法適應的。

開會時,竟然不用放投影片。會議室一片寂靜,所有人聚精會神地讀著印出來的書面報告(通常一、兩張,最多六張A4紙)。半小時後,才進入討論。

貝佐斯認為用PPT跟Excel軟體來報告,是偷懶的做法。他要求員工要把意見寫成文章,才能深入思考,用完整的方式表達自己的思想。

當然,可想而知,這對英文寫作能力的要求極高。因此,一問到「6頁報告」,台籍員工紛紛搖頭,叫苦連天。

雖說一般報告寫一、兩頁就可以,但若是較複雜的新產品或是要錢、要人的計劃,常得寫到6頁。經常必須花數個星期,找長官、同事幫忙看,一改再改,苦不堪言。...(完整報導,請見《天下雜誌》第630期)

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※更多精彩報導,詳見《天下雜誌》網站。

※本文由天下雜誌授權報導,未經同意禁止轉載





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